上周六華岡大師講座邀請的演講者是旭榮集團執行董事黃冠華先生，但他都是以Sunny自稱，也喜歡別人稱呼他Sunny。當我介紹Sunny是我的同學，許多學生都露出驚訝的表情，因為我的年紀看起來就比Sunny要多一輪。原因是2006年經濟部遴選一批產官學研的菁英約25人，送到美國GE領導力發展中心接受高階主管訓練，我有幸是其中的一名學員，而Sunny是我們班上最年輕的同學，也是最活躍的，整個班因為他的存在而充滿青春活力，所以受訓回台後，我們這班就經常輪流做東辦同學會，一直到現在依然維持非常好的同學情誼。
Sunny出身於傳統紡織業的家族企業，是所謂企業家第二代，但是他總喜歡被稱爲第二代企業家，或企業家2.0，因爲他對企業家的觀念是非典第二代，因此他的講題定爲「第二代企業家的經營思維」。整場演講Sunny並沒有使用簡報檔案，全程就是靠他很會講故事的本領，從故事中帶出來他對第二代企業家的觀念，他堅持經營者的觀念對了，做什麼事都會順，觀念不對，什麼事都不對！幾個月前他爲此出了一本書，把他加入家族企業之後，從工作經驗所累積的觀念寫成書，書名就叫「觀念」。
19⋯⋯75年Sunny的父親創立旭寬紡織企業，由其母「莊小姐」擔任總經理，而Sunny是在1976年出生。據Sunny說，他從小在布堆裡長大，就知道自己以後要做什麼，也很知道自己的優勢在哪裡，所以很早就與父母達成協議，27歲以前讓他到外面做他想做的事，27歲後他會自己加入公司幫忙。而且如他所言，旭寬在他加入之後13年，公司營業額年年上升，到目前為止，已整整成長7倍，達到兩百多億的規模，旭寬企業也擴展為旭榮集團，但公司並沒有上市，因為他們從不缺資金，如此也只需要對自己負責即可。
雖然說「生意子歹生」，Sunny很早就確認自己是正統的生意子，從小對生意的觀念就受到父母巨大的啓發，懂得在精明能幹的母親與「大智若愚」的父親之間生存發展。一位是隱身背後的父親，是凡事放手但情商極高的董事長；一位是無所不在的母親，是執行力強卻膽識極高的總經理。對Sunny而言，如何融合父母的領導智慧與風格是他隨處可得的學習，似乎在Sunny身上仿佛看到父母的綜合體。所以Sunny很早就體會到，「人生如果沒有選擇的時候，就要學習喜歡」，他從來也不需要去想第二代接班的問題，而是如何與個性風格迥異的父母形成「共治」，讓企業形成永續發展的體制，誰要接班都不是問題。
也因爲如此的觀念，從他加入旭寬開始，他時時刻刻的所思所爲就是在協助父母建立企業永續經營的體制，他不需要取代父母的價值，而是在如何協助企業創造更大價值。就此，他提到：
人才是公司最大的資產，未來世界的競爭就是人才的競爭，老闆最終及最重要的職務是扮演人資長的角色，為企業擧才育才，所以Sunny的第一個MBA讀的是HR，幫旭榮建立人才國際化的制度，他説旭榮不是台商，而是國際企業，只不過老闆是台灣人而已。
爲了整合遍及世界各地的工廠及經銷商，旭榮除了管理機制，也必須有一套資訊系統才有辦法掌握全局，因此他參照Toyota的精實管理，台塑的合理化經營，還有共產黨的事政雙軌制，自行研發一套獨一無二的全球管理系統，稱爲New Wide Way，由台灣總部統一掌握人資、財務與資訊系統，如此不會發生「將在外君命有所不從」的問題，而全球各地工廠及分公司則採生產與管理雙軌制，廠長管工廠，行政副總負責管理，直接Report給總管理處。
一個小時的演講在Sunny幽默風趣的講故事說觀念下很快就結束了，而剩下的Q&A，同學的問題似乎是欲罷不能，已經超過下課時間20分鐘，只有一位學生離開，大家都被Sunny的風采所迷倒。有位同學問到會不會與母親起衝突，Sunny回應：「經常！」母親畢竟是母親，對小孩永遠又操不完的心，叨不完的念，但Sunny總是懂得幽默化解衝突，他自稱這是「孝而不順」。另一位同學問到會不會有第三代接班問題，Sunny斬釘截鐵地回應「不會！」，對Sunny而言，他從不想培養企業家第三代，小孩的未來小孩自己決定，小孩如果有心有能力想加入「企業家族」，成為第三代企業家，那是「佛渡有緣人」！
